把标题想成：”一天去3P了“或更歪的同学先自责一下。我说的是正经一天飞两次。曾经一天从某地飞个来回儿不是没有过，可飞过去马不停蹄上个楼又飞回来还真是头一回。

 

1周前开始筹划着伊朗之旅。心里想着89年咱小、不懂事，没见过中国游行，赶上这机会怎么也不能错过了，顺便把一干旅游胜地玩儿一遛儿够，路书都准备好了。但，和以往一样，我一筹划美事儿就准是灾难。 先是出差申请的电子流因为老总出差被晾了三天，接着系统问题订不了机票，又是三天。终于,票订好了，要走了，收拾行李竟然把硬盘落到公寓了。于是，车上打电话让同事保管好硬盘，于是，又把电话落车上了。还好小司机认真负责，在机场周旋了半个小时终于找到我，把电话还了回来。

 

作为一个客观唯心主义者，我还真不信这就是邪了。结果呢？上帝又扇了我一嘴巴，让你丫不信。到了伊朗，竟然不给我签证。而且不愧为专制国家，真有老中国的范儿，发签证的是酱紫的：

曰：you are in black list.

问：why？it is impossilbe！I got your visa before.

答：No explain， you must go back.

接下来这帮爷一句英文不说了！没一会儿一警卫过来直接给我押回登机口，要遣送回科威特，还逼着我自己掏钱买票。我说不走，我要打电话（伊朗外国手机都没漫游）。一帮人围了我一圈儿七嘴八舌一通连恐吓带教育，说不走现在就送你去监狱。在一飞机人等了我20分钟后，在数次监狱恐吓之后，还是就范。上飞机，从头走到最后一排，所有人对我行怒视礼。等坐下来想明白了：被骗了，我没入国境，他没权抓我去监狱。飞机上还被科航高管搭讪，被拉到了商务舱，给我留电话，说怕我回到科威特得不到签证——在中东这变态地方被男人搭讪不是一两回了，能坐在商务仓有个人聊天也挺好，就坐着呗。可没想到越说越来劲，说要是你拿不到签证，候机楼有他们公司的酒店…… 把话岔开了，结果呢？要下了飞机真要磕签证了，人家跑了——不是挫我军士气，实话实说，男人确实TM靠不住，猴急儿，眼前吃不着绝不耽误功夫。

 

帮忙的走了，自己来吧。再次体验到做国人的悲哀，那本儿暗红的护照就像充军发配的刺字，到哪儿都受歧视。要是他不给签证，我就至少得在候机大厅里坐2天。为了不上演没有泽塔琼斯对戏的《幸福终点站》，我开始用那个办了一半儿、还不顶用的巴林工作签和他们丫死磕。一个个柜台的蹿，给我办签证的从一个到四个，从职员到小头儿到大头儿。要巴林居住证，没有；要返程机票，也没有——大晚上哪找去；大头儿说你什么都没有我为什么给你？我也不知道为什么，只能继续发挥胡搅蛮缠的精神，再磕。40分钟，不停的对喷，大头手上的争议护照从两三本终于积累到了小山似的。我说你不给我我就只能呆在候机厅，就只能在这儿跟你要签证，给哥儿几个都气乐了。大头儿实在不耐烦了，大手一挥，发了。看着那个大印盖下去的时候，出狱的感觉都有，真TM想让他给我盖满了。

 

回来一直想，最近得罪哪路神仙了，这么给我下绊儿。难道我生活里就不能有点美事儿吗？越盼什么好就越遇什么灾。这日子，岂不是什么期望都不能有吗？回北京得多上几柱香去，这回算是被生活彻底干趴下了，千万别再有下次了。

中东，来到这片富庶而贫瘠的土地已经快三个月了。这里有世界上人均PPP GDP最高的国家，但在一片法拉利、保时捷飞驰而过留下的烟尘之中，混沌着的也是世界上最荒芜的精神沙漠。不过大多时候，那都是与我无关的世界，忙得昏天黑地，这个月更是每周都要飞上一次，弄得连几个国家的时差都搞不清了。

 

好多个晚上了，12点还在一封封的回复邮件。有天午夜，伊朗一家酒店里，经过了一整天的封闭培训，房间没有网络，跑到大堂吧里处理邮件。一个伊朗中年人从我身边走过，几步后折了回来，用蹩脚的英语问我：中国人？我说是。他说，中国很大，有长城，了不起。我说谢谢。他道谢走开，几步以后又折了回来，说，中国很伟大，有很多像你一样勤奋的人，中国以后一定更强大。我乐了，又说谢谢。 看着他走，想到了很多事情。原来在别人眼里，我也正在变成那个自己曾经讨厌的style：勤奋、冷漠、没有趣味的“社会中坚分子”。从深圳这个我最讨厌的城市开始，向自己讨厌的人群靠拢。于是，出于本能的抗拒；于是，更坚定了离开的决心；于是，也要在走之前来到前线更多的感受真正的炮火；于是，很短的时间里，感受到了许多。也真正有了这样的体会：HW二十岁，第一个十岁没有在研发干过的人算不上了解HW，第二个十岁没有在海外市场干过的人也是不会了解HW的。

 

最近有三家公司的新闻让我很有感慨。第一则新闻很短，李彦宏说希望十五年后百度的海外收入比例可以超过70%——这差不多是HW海外收入今天的比例。十五年不短，可HW从走到海外到今天也已经差不多十二年了，头七年几乎寸粮未收，在第七个年头儿上，第一块海外市场俄罗斯的头头儿和老板在莫斯科最高的酒店旋转餐厅说，明年再做不出来我从这跳下去。之后的五年，海外销售每年都打着滚儿的往上翻。 李彦宏还有几年的时间思考，可如果百度是今天的投入状态，十五年后我可以打赌他一定达不到这个目标。有多少公司能有一只七年屡战屡败还不散架的队伍呢？每个人的生命中又有多少七年呢？坚持二字，是说易行难的。

 

第二个故事是联想，老外都下课了，老联想的班子都回来了。柳传志说联想将在一年半内整改好、并要在新兴市场大有作为，他还说联想今天向海外走的方向实际上就是HW曾经走的路。我听了替柳老板捏把汗。一年半，我不知道联想可以凭什么做好HW花了近十倍的时间今天还没有做得很好的事情——而且当年HW走出去时，电信设备的纯利恐怕是今天PC业的十倍。陈绍鹏统领前方的市场，刘军负责后方的产品，这对在中国无往不利的搭档想在不到两年的时间里在新兴市场攻城略地。陈绍鹏说：自己将负责包括中国在内的150多个新兴市场国家的市场，上任的头六个月将把精力更多投入到海外市场，等架构搭建完成了他下半年将把更多精力投入到中国市场。他还说他们有一批干劲十足的员工，相信他们一定能做到——听到这话，第一秒我就知道他们一定做不到。6个月，不要说150个，搭好15个国家的平台恐怕都可喜可贺的成绩了。不是我比陈绍鹏们高明，只因为这里的艰难只有经过的人才真正懂得。任正非说“HW二十年的炼狱，只有我们自己和我们的家人才能知道。这是十几万人二十多年的奋斗，是还在职，也是已经离职的人的创造。”想在充分竞争的行业走向海外的中国公司，唯有压强*时间*匹配业务发展的职员数量才能做到。可在高压强下能保持一年还不疲，两年还不懈怠，而且是大多数人保持这样的状态——经历过的人才会明白这其中的艰难，这几乎是不可能完成的任务。几乎每一个能在HW早早混得出头的人，都是三十岁就满头白发的，都是一次次将不可能变成可能的人；这些人的可怕不在于他们的专业技能，而只是因为他们是在一次次血仗中活下来的人。许多企业里都有要迎接巨大困难的少数人，但很少有企业有HW这样大部分员工都要一次次挑战自我的情形；这样一支经过普遍筛选、经过炼狱的队伍不是一两年可以磨出来的。今天的联想同样有许多苦难：语言不行、和老外冲突、不了解当地市场、不了解不同市场里的财务支撑和法律条文…… 在头几年里，不说大头兵，许多中层干部碰到点国际化的困难就跑掉了。今时今日，凭这样的队伍，联想恐怕是很难复制HW曾经的道路的。

第三个故事是比亚迪，这家制造手机电池和汽车的公司同样在深圳郊区。目前市值38亿美元的比亚迪比福特的70亿低一些，但高于通用汽车的13亿。过去五年，比亚迪保持了HW几乎一样的增长率，在仨大充电电池领域都排名世界前四；08年，收入在300亿人民币的比亚迪收到了巴菲特的投资。在最新一期的《财富》关于比亚迪的文章里，有这样两段话：
 1）比亚迪汽车有5000名汽车工程师和同等数量的电池工程师，全部工程师都通过了公司的培训项目（淘汰率40％），绝大多数人都生活在深圳总部的15栋有18 层高的黄色公寓楼里。资历浅的工程师算上福利一个月收入不到600美元。王说，全部的工程师毕业于中国最好的大学，“他们都是出类拔萃的......他们都工作刻苦，可以和任何人竞争”。“基本上，这些人一星期七天，每天24小时做的就是，呼吸，吃饭，思考，工作，”一名美国高管在研究比亚迪的工作模式后发出感言。

 2）“比亚迪为什么会遥遥领先？”巴菲特通过翻译问比亚迪的老板王传福。“我们公司是懂行的人在做事，”王回答说。巴菲特又问比亚迪将如何保持其领先优势。“我们永远，永远不会停下休息，”王说。

 

 

作为一个生命的头25年都在北京度过的人来说，深圳无疑是太过落后的城市。对于在那25年中没有为任何事奋斗过、每天徜徉在咖啡馆、剧院、书店和各大小饭局的人来说，比亚迪和HW们无疑是反人性、罪恶资本主义的终结标靶。和许多长在或工作后混在北京的孩子一样，骨子里我无法肯定这种非人的生活。可不得不承认，对于这个国家来说，今天最需要的就是这样的城市和这样的组织。对于走在国境之外的中国人来说，要获得更多的尊重也只能靠这样一家家企业和他们明天、后天的产品；而不是IBM中国、通用中国们的销售业绩。这些泥脚企业重复着1960、70年代索尼、佳能和丰田们走过的道路，而他们依靠的恰恰是我们批判的反人性。我也相信只有在深圳这样拥有着全国最高比例“优秀院校毕业且没有独立思维的工科毕业生”的城市才能支撑HW中兴比亚迪们的规模。如果你在HW呆2.5年，见过的笨蛋甚至会多过在外面25年的；但与此同时，一小撮经过最严酷战争洗礼的精英和这些愚蠢的大多数构成了最稳固、最适合当前状况的组织形态。在今后很长一段时间内，这恐怕是中国大多要走出去的企业需要复制的模式。而且在经历过TCL、长虹、海尔们的失败后，这些企业终归要仿效HW、ZTE、奇瑞们从新兴市场再到发达市场的道路。于是，所有这些企业的道路都可以被形容为“用非人的艰苦方式在艰苦地区打持久战”。任正非说HW还要用将近十年在死以前达到规模和管理上的稳定，是实在话。加上已过的十二年，从第一天走出国门到被别人真成承认，HW要用二十二年——这几乎等于日本人被世界认同所花费的时间，也就是起码要一两代人忍受非人的生活才能换来结果。今天日本公司的文化我们喜欢吗？没几个人喜欢。但这又是一个国家、一两代人无法回避的二十年。这是我们的悲哀吗？也许在上上一代经历过战争，上一代经历过上山下乡的十年之后，这样的生活已经算是最好的可能之一了。

 

有时在想，这样的三年多对自己终归算是件好事，对于今天中国大城市长大的许多孩子来讲，这是完全不同于以往的氛围和方式，在这里得到的是面对并解决困难的本能。但紧接着，又总会想到另一件事：今天我可以离开这个自己不喜欢的组织。但有一天会不会又进入到一个、或是干脆作为帮凶把另一家公司打造成一个这样非人文化的组织呢？这是可能发生的吧。真的如此，这是不是现在正经历的三年多留下的最大悲哀呢？这是太过复杂的评判问题，如果那天真的来了，再去评说吧。

 

 

中东的日子是无聊的，对于胃不好的同志来说就更是无聊。于是，日常的休闲几乎只有逛mall，三个多月下来断断续续，蚂蚁搬家似的给自己和老爸老妈买了超过一万五千块的行头，已经创了自己的月度纪录。仔细想了想，要是这么买下去就原汤化了原食，奔波在外的几块工资都要扔回到当地去了，于是只好决定另找娱乐。可谁知在马上要离开科威特的日子，碰到了传说中的神秘大打折：一个布满彩绘玻璃的神秘教堂，硕大的地下室，挤满了各种听说过和没听说过的一水儿made in italy的牌子。这些牌子唯一的共同点是我这等贫下中农从未买过。这里任何一件单品，最低在国内也应该不会低于两千块。但随着0.5-2折的疯狂折扣，它们变成了全公司人的采购大本营。用我十分有限的时尚品知识、感觉和基础统计学判断梳理后，发现确时都是真货，也禁不住在这个巨人国的衣服世界中探寻起来。2个小时之后，三个月的购物额就又增长了1/3。当然，如果以省钱的角度衡量，这两小时每小时相对国内物价的“机会收入”已经快赶上一月的收入。但很快自己就发现，这样的“机会收入”还是少挣为妙，心里上短暂的快感也会被之后虽然仅仅是一两折的信用卡账单抵消殆尽。 等回到住处，仔细看了看战利品，发现有钱人的东西还真不是随便买的——两件看似平常的衬衫因为含了不少丝而不能机洗，自然熨烫也不能平常对待。这下成了累赘，原来好衬衫后面还要跟个有好衣服洗衣经验且能看懂英文标签的保姆，简单的CAPEX问题又加上了无穷尽的OPEX问题。 终于体会到了，什么样的人就该老老实实过什么样的生活。

 

当然，有国内同学已经摆脱了我们这样的低水平生活，如需以上类似物品，3日内可代购。有少量款式的GUCCI,PRADA，D&G,Marni等牌的小型挎包、手包等，价格估计应该约在国内门市标价的1.5-2折间。有需要的同学请48小时内留言，鉴于行李容量有限，先订先得。

 

在生活之中人常常能发现许多倒霉而无奈的规律，我的规律是命贱。每次放松些时日，后面跟着的必是痛苦生活。经历了上周的人文休闲生活，在电影看到第十部之后，本周终于变成了工作来最恐怖的一周。突然发现原来的设想有点美儿，结果还是没逃过去，终究要用SPSS。从软件开始看，发现不对，根本不是软件的事儿，会使软件还是不知道用什么方法，于是周五下载n套教材、直扑统计学原理。上班后第一次重新如此大面积接触数学，严重头晕脑胀，满眼的拉丁字母和函数，很崩溃，比当年读老萨的经典经济学教材恐怖得多。不幸中的万幸，是好歹能凑合看明白，周五周六连续两天看到临晨四点半，终于稍有眉目。不像两月之前试图干啃金融工程数学，在第十页就要彻底放弃。那书拿给两个数学系研的同事看都愣没扛过第三章， 最可气的是写序的美国老头，老先生说此书深入浅出，不需要太深的数学功底。读过十页书后的唯一认识是，人脑是有差距地，不服不行。

本次学习的最大体会是，觉得做中国人挺好的，生活在2008年挺好的——放在十年前在外出差，哪找教材去，更别提是母语的了，如今有了google，确实让工作方便不少，开创了闷头出活儿的可能性。看中文都费劲的数学，用其他语言啃，想着就可怕。另一个发现是，还是北大好，北大许多系学习麻省理工将讲义和优秀作业都公开到网上，幸好上周找到了光华学院的些课件，要不死的更惨。没这么想上学过，严重考虑是否该去读个社会学、心理学或计量经济。虽然一直以为，数学才是人世间最靠谱的科学，一切科学的先念都隐藏在数学之中，什么计算机之类的专业是细枝末节，不值得一提。既懂数学又会说人话的主儿才是大牛，数学是理想，人话是现实，能找着理想通往现实道路的人非天才所不能。不过自知俺的数学已经彻底荒废了，只有旁敲侧击，找些能联系点儿粗浅数学道理的人文学科啃啃糊弄了事。无奈时间不等人，听天由命吧。 

 

到现在为止，还有人在粉饰太平，说深圳的楼市没有问题。可昨天看到报道，说万科在广东的新楼盘全面降价了。七月份在西班牙跟一个今年在深圳买了两套房投资的同事聊天，劝他赶紧出手，可被市场冲昏头脑的他听着什么“深圳著名房产专家半球”不着四六的忽悠，给我找了一堆虚头八脑的理由，什么深港一体化，深圳经济二次启动，楞是坚信自己能赚个盆满钵满。话音未落，八月我刚从西班牙回到深圳，房市已经出了问题。虽然媒体报道、各途径的统计数字五花八门，可微观经济是宏观经济最好的窥镜，自从九月我就知道市场一定越来越烂。回深圳没几天，我之前几乎从来没有收到过地产广告的手机就日渐繁忙起来，从两三天一条楼盘广告，到一天两三条，后来一下午就能收到五六条——市场越来越难做了。接下来短信从开始只报楼盘名称和电话，到后来越来越多的广告直接把价格写进短信——显而易见，深圳走上了从缩量到降价的过程。

我们是做咨询的，总爱拿数据、理论说事儿。可其实，很多时候判断市场只要留心观察周围，答案很容易得出来，虽然这种土办法没法拿来说服别人，可几乎却是百试不爽。八月回来之后，我还听到公司里的人都在议论该去哪哪儿买房了，于是我知道那几个城市悬了。这和股市一个道理，股市什么时候一定有泡沫了呢？你看到身边反应最慢，最守旧，最厌恶风险的人都进去的时候，就一定要出事儿了。果不其然，八九月在公司里议论最多的城市在十一二月都成了媒体报道的重灾区。如今房价的暂停于自己总是好事，八九月间便与朋友说过，现在没买房的已经不必着急了，两年来的增长透支了未来的潜力，三四年内，主要城市的房价增长应该会与通胀水平大抵相当，再考虑到因为工龄经验的增长而带来的收入增加，买房推迟几年是更合算的事情。看到万科降价的新闻中王石也说了类似的话，只是他稍乐观些，说是房子的价格会和工资增长相当。其实对于一般的小白领来说，通胀和工资的增长大抵是一回事情。虽然中国过去五年官方数字是劳动力报酬CAGR14%，可想想富士康的工人们已经从八百块到了一千四五，折算下来同样经验、岗位的白领收入，恐怕还不如通胀来的多些。

关于深圳的另一条新闻是，中国人寿的一个子公司搬来深圳，政府奖励了2000万。虽然这些年来大家对深圳的走向众说纷纭，但和前些年相比，如今走在街上、下馆子吃饭、泡吧、坐公车，都可以感觉出这是个日益衰败的城市，唯一的问题是十数年后，它是置之死地而后生，还是就此沦落至死，从历史的相似经验来看，后者的赢面好像大些。回到那条新闻，企业这两年来纷纷走出衰败的深圳，政府着了急，于是急着把些有名的公司挖过来壮门面；而人寿也不笨，高层定是读多了可口与百事，AC与国米的双城故事，于是想在中国平安的总部安营扎寨，挖些人马；两厢情愿，这2000万送得大家高兴。问题是，谁给政府的权利把纳税人的钱送给企业？我是在深圳上所得税的人，按深圳劳动人口计算，这两千万中有我近三块钱。既没听证也没公示，政府就这样把我的三块钱给了个卖保险的，我还得忍受着下班路上时不常又多跳出几个穿着黑西裤白袜子、话说不利落的保险推销员的骚扰，凭什么啊？深圳政府垃圾是大家都知道的事情，买个官要比其他地方贵些，贪的银两要比其他地方多些。深南大道的路沿都砌成了花岗岩，还一年拆一回。可这是许多地方政府惯用的手法，也就无可厚非了。可如今要直接拿着白花花的银子送人捞政绩，未免就过分了些。要是真有时间，我一定吿一下政府，为自己那三块钱讨个公道。

说到钱这两天也有事情郁闷。公司变态的改了规矩，按照目前的方式，今年自己的收入一下子要少掉三四万块，对于一穷二白的自己来说这自然不是个让人高兴的事情。不过也并非没有选择，同样的工作同样的部门，换个其实生活环境更好的地方，一年可以多上个十几万。代价是周游的范围小些；理论上讲增长的见识、学到的本事也许会少些。想想初衷，自己是来劳动改造、来学本领的，还要再留下段时日，既然连深圳这种鬼地方都来了，就该再多忍忍，按着目标一路到底。其实，拒绝诱惑本身便是件该学的本领，如果现在连十来万的诱惑都不能拒绝，那今后怎么能抵挡那些更大的心魔呢？决定不做什么有时候比决定做什么更重要，也更难。没有选择的时候总会找到选择；可选择多了，有时却要花上巨大的代价去试错。在还能选择的时候，只有告诉自己，拒绝诱惑，坚持到底。

 

google终于发布gphone了。记者们还在惊呼大家被忽悠了，因为他们发现google没做出实体手机，可他们不知道一个拉开新时代的不同行业间最有血腥味的大战即将拉开了。我没想到google这次能走的这么远，做的这么狠，它确实是家可怕的公司。apple疯卖iphone时nokia可以一点不着急；可如果我是nokia的CEO，从今天起我将寝食难安了，我是vodafone也会有些惶惶了；即使是联盟伙伴的TI也要小心几分——这是gpnohe中唯一也最致命的问题。但如果google的计划真的顺利施行，这个每年12000亿美元的、地球上最大的生意之一的产业将开始走上新的征程。两相比较，google确实可以只放一个李开富在中国牵制baidu这个自己的小对手，看看两者的最新战略，完全不在一个级别之上，这是集团军和村卫队的差距，战略的差距比起如今只差二十倍的市值要相去的远得多了。

怒忙的一周终于又过去了。伊斯坦布尔的周末总是乌云急雨，无法让人在街上闲庭漫步。下午看了许多文字，恶补了进来因忙碌而遗失的信息，恰巧它们都和股市有关——史玉柱的巨人去了纽约证交所，马云的阿里巴巴去了香港联交所，A股市场创下近来最大周跌幅。

第一段故事属于一个英雄——史玉柱又回来了，当他把征途之后的第二款游戏又叫做巨人时，突然对于这个史上第一个穿着白色运动衣走进纽约证交所的理想的偏执狂，我由衷佩服起来。这个走过了十五年轮回的人再次站到了山巅之上，那个荒废至今的巨人大厦又回来了——和所有略显稚嫩的网络新贵都不一样的，是史玉柱身上那次摔倒留下的印记。也许对于这个名字，很多目无历史的IT人至今依然没有留意；在他们的眼中，英雄是八年前从美国带回门户的张朝阳，是四年前从华尔街带回搜索的李彦宏。可其实早在十几年前，就有一个人在这个行业轻易取得了sohu，baidu上市时才达到的销售收入——在那个任正非和柳传志还在为六位数的帐款欣喜的年代，有一个比他们小了近二十岁的年轻人就创造了百倍于他们的成绩。虽然史玉柱随着三次和李鹏握手的膨胀，在全国第一的巨人大厦中轰然倒地。但十五年后，在那些他曾经信马由缰、如今却早已被大佬们把持的行业中，靠着50万的借款，史玉柱竟然奇迹般的接连取胜，重新站了起来。很多人讨厌他，一如讨厌他的脑白金和征途，可如果看过他的言语，比起永远作秀的张朝阳和坚持虚伪的李彦宏，这个真诚到赤裸地表达自己想法的人无疑是最可爱的。史玉柱是个老派的生意人，和因为出身和认同问题只能选择NASDAQ上市的盛大、百度们不同，他最终没有选择认同.com的NASDAQ，也没有选择当时凡新股必疯涨的大陆A股。而来到了似乎最不认同新经济、最严厉的纽约主板。也许只有那些经过几十年风云，看过无数行业起落的老华尔街人才明白史玉柱的真正可怕之处——携程、盛大、百度、阿里巴巴、分众……这些在各自行业中的领军人物在他们成长的年代都是没有竞争对手的，他们是时代的幸运儿，虽然他们也是优秀的，各自抓住了飞逝而过的时间窗口。可从历史和商业规律的角度看，总会有这样一些公司诞生，他们的成长顺利成章，各自行业中的后来者也几乎都毫无悬念的被他们一一击溃。而惟一的例外就是史玉柱。在陈天桥凭着网络游戏成为中国首富时，史玉柱还仅仅是个向同在上海的朋友陈天桥要《传奇》装备的业余网络游戏玩家。可三年后，在一个并不好的大环境和小时机下亮出大旗的他却完成了一件在商业规律来看不可能完成的任务。其实在那之前，史玉柱已经创造了一个奇迹，在他十年前做死的脑黄金之上，在低迷多年的保健品市场之中，他可以又将脑白金做成了行业第一，那是个为数不多的我至今无法理解的案例。接着，没玩儿过资本市场的史玉柱又用眼花缭乱的手段控制了两家上市公司、以超低的代价持股了很有增长性的两家小银行。我相信此时躲在幕后的史玉柱，实际财富已经超过了许多网络新贵。当许多人以为又一个在资本市场上长袖善舞，最后会再次客死在无度膨胀的资本泡沫中的中国生意人出现时，史玉柱突然停了下来。十五年前的失败让他有了比常人敏锐得多的感觉和底线。漂亮干脆的辗转回实业，用三年杀到纽约证交所，用一连串出人意料的行动再次取回了巨人的牌子。如今最常听到的一句话是说仅仅聪明是无法成就胜利的，但在史玉柱面前，这句话似乎永远好像是愚者为自己找到的藉口。这样的头脑，只能用智慧来形容了吧。

第二个故事属于马云。这个学英语的大专生在几次失败之后，同样用五十万起家，用了十年时间，创造了中国互联网市值最高的企业。虽然碰上了次债影响的港股十年来最大周跌幅，可阿里巴巴好像还是有着将近2000亿的市值，这样的数字应该可以轻易地将腾讯、百度的市值第一之争抛到脑后了。阿里巴巴是个让我觉得颇为神秘的网站，虽然我相信如果baidu的商业模式可以受到追捧，阿里巴巴一定会更受青睐，但是全球冻结2万亿认购资金的表现还是令人有些意外。对于狮子座的人来说，创造者是永远受到欣赏的。马云和SOHU、腾讯、百度这些商业模式的追随者们不一样的是，他创造了今天全世界最成功的B2B网站，阿里巴巴开创了赢利的B2B模式，在那个时代，他没有模仿者可以学习。我相信阿里是许多认为网络是天地万物的互联网人不喜欢的企业，因为他们不认为这是纯粹的新经济。可其实他们已经没有意识到，从诞生至今，互联网没有创造过任何一点新的商业模式，.com们做的其实是替代传统企业在产业链中的位置。有人说搜索引擎创造了新模式——给你想要的信息而无需付费，所有费用由第三方来支付；北大经济所的一个教授还为此种第三方买单的方式特意写了本《1P理论》。可笑的是他们似乎都忘了这种模式起码已经异常明显的存在了70年——自电视诞生以来，你看到的所有电视剧和新闻都是无需你交一分钱的内容费的，一切都是广告主买单。还有人说web2.0创造了由大众提供内容的新商业模式，可如果你看过80年代风靡一时的美国家庭滑稽录像，就知道这根本不是什么新经济，同时对于所谓“大众提供内容”的未来会有清晰的认识——不会有真正可延续的大众提供内容模式，你可以把记者延展到分众，但内容永远是精英文化。于是马云做了最实用的事，它用网络的特性和没有任何高明却踏踏实实的深耕，解决了现实市场中最头疼的信息不对称问题。虽然它不可能完美的解决这个让施蒂格里茨获得诺贝尔奖并成为当代最著名经济学家的永久性难题，但能将不对称的信息减少小小的比例，已经是巨大的空间了。说起来似乎容易，可简简单单的“深耕”二字却是最为艰难的营生。阿里巴巴不是理念的成功，背后隐藏的一定是长久来一直有着强大运营能力的团队。想来也正因如此，当年的淘宝才得以以迅雷不及掩耳之势一举击溃易趣吧。如今，baidu要在C2C上和阿里一争高下，虽然占了人合却也凶多吉少。有人说我对百度一直有偏见，也许是吧。因为李彦宏的无知狡辩和虚伪；因为当年采访接触到的baidu表里不一的路数；因为在跟着google抄来大众引擎，跟着3721抄来流氓软件，跟着wiki抄来了知道后却总也学不会像腾讯、奇瑞这些本土企业一样走过从抄袭到自我创新的愚笨资质；因为占领了.com中最有利地位却一步步取悦股价却愚蠢之极的企业战略。就像和人打交道一般，这个成功者也许确实有些优点；可不巧，他的缺点全是我所最不啻的，这样的人是怎样也无法让人喜欢起来的。更何况，虽然如今的百度可能确实有了本土最强的研发团队，有了最广的用户群体。但在如此有利的位置上，它正在错过绝佳的机会，没有看到发展的方向；这个号称自己最不听华尔街的中国企业，正在因为短视而自毁前程，其实李彦宏不妨想想最简单的道理，就算C2C和日本市场达到了预计目标，对于baidu来说又能怎么样呢？像搜索引擎一样，不是所有行业都会有双寡头分庭抗礼的局面的。这个号称专注搜索的人早已忘记了起跑时的方向。虽然中国的搜索市场还将高速发展，但百度如果没有方向改变，相信会在18个月内的市场上显现出来的。这就是互联网巨头的烦恼之处——行业变化太快了，一些资质一般的人碰到了一个机会接到了，却没有时间像传统产业一样充分提升自己，在还未站稳脚跟时从前十几年几十年才来的行业转变就到了眼前，一个不小心就会摔了跟头。这也是我们该谨记的教训吧。

第三段文字是关于中国自己的股票市场。资本市场是一个不去赚钱也该学习的地方，那是能看到自己和别人心性的最好场所吧。从四月开始观察至今，有了自己的大体概念，渐渐的一些凌乱的原则形成了小小的系统。经过了三个月轮回，终于证实了自己的判断。最牢记的一点其实也是做人的原则——正确的方法不止有一种，一定要有自己的体系，拿到属于自己的那一段所得，不是每一段都是你该得到的。三个月前的实验，当时认为到达安全边际的股票抛售出去，之后备受老妈责备，两月间它们又向上走了五成，可自己始终坚持那是安全边际。终于，经过半月的调整，大市只下一成多时，它们却终回到了我执意卖出的原点企稳。有人说还是比最高点低了不少，我知道那不是我能理解的部分，于是也就不属于自己。前些时日，巴菲特在香港抛售中石油时比最高点少赚了三成多。国内的媒体都大幅批评巴菲特逆市而动的错误。其实看看历史便知，从来没有什么人可以预测对顶点，等到最高时出走的想法愚蠢无比。疯涨的时候总会觉得还涨想着涨慢了再卖，跌下时想着再涨回一点就卖——人类的贪婪是第一性，总是难以克服。犹豫两下便已到了牵制的地步，无法自拔。再退一步，即使巴菲特真的在最高点出手多赚了两三成（实际由于持股太过巨大根本无法做到），失去了风险控制的底线，养成喜好风险的习惯，下一次等待它的，将是更惨烈的失败。它是职业投资者，三十多年来放进市场的钱自然是越来越多，前面都胜利了，后面赌输了一次就可能毁了十数年的光阴，靠的自然不能是如此的赌博。有记者说巴菲特也声称确实卖早了中石油，但写这样文字的人不会懂得，如果时间倒退，巴菲特一定还会做同样的选择。那是数学和经验的判断，在市场中这样的判断自然不会全部正确，可积攒下来，获得的却是最好的结果。比一次成败重要的，是得到自己该得的部分，不去留存贪念。其实少了贪婪，每个人在赌场中几乎都能赢钱。每次赌同样的大小，赢了继续如此大小，输后加倍赌下一把，直到赢了为止——如此的下注，只需赢一把，前面输掉的便悉数回来，之后再从开始的大小赌起。人很难连输十次，于是开始的大小要设为自己所有筹码的一千零二十四分之一。这样的小小赌注，怕是没几个人能按捺得住自己的欲望吧，于是赌场里只有几乎从未有过长胜将军。股市如同为人，一时快意的术比起道来太过渺小。为人也如看股，太过痴迷便失了心性。走在专注与游离之间，这才是做市为人的真谛吧。

 

在这个号称最变态单位的最不变态部门，加班员工比例不超过10%，可我已经连续三天早八晚十了。昨天实在受不了，7点从办公室出来,在万科城做了推拿，晚上一觉睡到今天中午一点。比起三年多前刚毕业的时候，现在连续鏖战的能力已经衰退过半，同样是陌生的事情，难度却要高出数倍。

 

这几天得出一结论，撒大谎这事无论成败，能让人明白的就一道理——没事千万别撒大谎。对我来说现在就像从一个10米高的台子跳到一个10米半高的台子一样，听上去似乎不是太难完成，唯一的障碍在于俩台子之间隔也是10米。我的周六，又在晚上十一点从办公室走出后完结。

 

 

 

在baidu开始自己空间夺取进程和space进行愚蠢改版后一直在思考一个问题，我们需要的是什么样的blog？为什么要有blog？

 

在生活重负之下，我们会关心路人的喜怒哀乐吗？当然不会。你想知道的只是在你工作中那个高人的生活怎样、你男友和死党都在想什么或是你前男友是否找到新欢，这就是msn space式的生活圈blog。可很显然，有一种也很受欢迎的blog并不在其中，那就是名人blog。这些人跟你非亲非故，为什么要看他们呢？是他们的内容吸引人，引人深思、发人深省？很少部分的blog是，但更多的名人blog除了臭美、矫情就空无一物，更何况观众们本来就没有思考的习惯，让大众思考本来就是愚蠢之极的想法，那为什么名人blog还很受欢迎？这就和传统媒体的局限性有关了。

 

媒体所提供的是一种信息，人们之所以会去读书看报来获取这些信息是因为它们都是超出你生活范围之外的信息。通过这些信息你了解到眼界外的世界，从而辛苦追上时代变更的步伐，或舒缓生活中的压力与烦闷。但以前这种信息都是由一个专业种群——记者编辑来制作的。而这些记者编辑和他们所传达的信息显然也不属于同一世界，比如汽车杂志的记者都有机会评测BMW但自己都买不起，而这种情况就引发了记者因各种原因向公众传递错误信息的可能：记者可以有选择性的发布一些信息，或不真实的报道一些事情，或者干脆他们根本不明白他们面对的事情是怎么回事就胡写一气，再或者由于自己占据着言语的霸权由着自己性子不报道有用信息。而当blog出现后，这种情况开始转变了。名人可以开博第一次用第一视角把自己的生活圈子描绘给所有人。大多数人是通过老潘才知道达沃斯论坛，通过韩喊和老徐才知道文艺圈里一些小规则，更是通过blog才看到某女星在片场的“生活照”，证实某男星唇裂的闺女。

 

在名人blog之前，这些名人的心情和小性无法被人看到，而现在事无巨细，只要他想说你就能知道。通过这些零散碎片你就可以揣摩出一个你所不熟悉的圈子的人群的生活，加之可以进行虽然一头热儿但是近距离的交流，这就好象你也属于这个圈子一样，这样的心理体验是之前任何媒体都无法帮观众做到的事情。再说通俗点就是，blog满足了大众无处不在的偷窥欲，并将八卦精神发挥到了极至。如同网游让老小孩子们沉醉于一个假象世界里一样，blog可以让更多的人沉醉于另一个不属于他们的世界。

但这件事说明了什么呢？说明通常对于某个人来说只有两种blog存在——离你很近的和离你很远的人的blog。而对于所有这些“某个人”组成的整体来说，由于没有共同的“离你很近的人”，于是在大众层面来说，也就只有离你很远的人的blog存在了。也就是说全民提供内容是件瞎扯淡的事儿，web2。0终归属于小众，这就是为什么内容提供者不会超过所有用户的1.5%。也就是说真正具有商业价值的只有这1.5%。其实这已经是一种进步了。要知道在没有blog的世界中，我们所看到的信息发布者恐怕连0.15%都没有，1000万人的城市有多少报纸杂志和电视台？基本不超过100个，而blog则可能有10000个。这个数十成百倍的信息源增长不但意味着信息分散得让人无法寻找，更意味着商业价值的分散和重组。按着现代营销理论，哈根达斯也和杰克琼斯也是竞争对手，因为可支配收入一定，商家要抢的钱的不止在自己的那个小圈中。注意力也是同样，电视、色情网站、bsp、平媒相互见了面也会分外眼红的。

这个搜索排名和中国城市人均收入排名重合度相当之高，前10名几乎也是中国最富的10个大城市。那这个词是什么呢？———— 吃

ps: 昨天刚写完今天就从评论得知baidu的同类产品紧急上线了,试了一下,放弃。临时抱佛脚的玩意儿，所有搜索数据都是从06年3月起算，而且没有不同地区的排名，搜索量里时间、空间两个向量都没有表现，没有价值。新闻稿里强调的关注指数是个将搜索量量化的数据，看不出实际意义，更像假权威做的市场报告忽悠人用的。无论是通过内鬼还是通过什么，baidu一定知道google在当天发布trends中文版，才慌忙应战的。trends深化下去，将可能和其它工具整合进一步把一部分原来作为搜索引擎商业秘密的数据免费提供。一而再再而三的颠覆别人的可能盈利工具，google这种做法让不少对手头疼。相信如果这次google不发布，baidu也不会正式发布百度指数这种可以留一小手儿的东西。不过几分钟前我家google趋势又登陆不上去了，不会是流氓手段又来了吧？

（下面字与大部分这里的观众无关，除p.s.内容绝大部分人可以略过）

今天准备东西，看了一晚上电信方面的资料，对这个好长时间没碰的东东又感兴趣起来。对未来的3G牌照做了个分析预测，今天写在这里算立个字据，只是想到时看看自己猜的对不对，因为这是两个和目前从业者及媒体传出所有版本都不太一致的猜测，如果真对了起码说明这两年多自己没太白混。如果到时自己在这个行业混，就给自己一点鼓励

 

 

版本一：

1）2006年10月-12月，发放TD-SCDMA牌照给中国电信，同时电信接收联通的GSM网，在此基础上做热点区域的TD-SCDMA覆盖（政策鼓励电信引入国际运营商作为主要合作伙伴）

2）2007年初发放WCDMA牌照给中移动，中移动在其GSM网络上升级3G

3）2007年初发放CDMA2000的牌照给联通，在联通现有GSM网络上升级，并通过资本市场运作，将网通引入作为主要战略合作伙伴，共同经营新的CDMA2000网络

 

版本二：（可能性较小）

1）2006年10月-12月，同时发放TD-SCDMA牌照给中国电信和中国网通，电信和网通一起接收联通的GSM网，继续依照地域分割该网络，并在此基础上做热点区域的TD-SCDMA覆盖，组成两张非全国性的TD-SCDMA网络（政策鼓励电信、网通引入国际运营商作为主要合作伙伴）

2）2007年初发放WCDMA牌照给中移动，中移动在其GSM网络上升级3G

3）2007年初发放CDMA2000的牌照给联通，在联通现有GSM网络上升级3G

 

 

     看到这个，业界肯定有人觉得可笑，可中国就是这样，多不可思议的事情都能发生，下半年看吧。不过有一点是肯定的，无论发谁怎么发，手机和设备制造商今后的重点眼光都该集中在运营商身上了。你能想象一年后自己去国美买手机时售货员给你拿出5个甚至更多标准的手机来吗？用户不晕才怪，所以一切只能由运营商主导。中国的移动通信将肯定出现一个前无古人后基本也不可能有来者的怪现象在全世界都不会发生的怪现象，好戏将在明年上演。不过无论谁输谁赢，相信总会有几百亿纳税人的钱会打了水漂，不同的无非就是掉到谁的口袋里而已。

 

 

PS：上面的话跟大多数人无关，不过有句话跟大家还是有关系的——最近还在拿自己名字参加移动或联通积分换手机两年合同的同志们赶紧停止，不然一年后十有八九会后悔被套牢。就算是公款，两年套餐最好也别换，我不信带号转网的政策和运营商两年套餐换制式的服务都能跟上，到时候有你们后悔的。移动最近大幅降低门槛推两年套餐就是在为明年可能出现的变革做准备，用半欺骗手段栓住旧客户，各位谨慎行之。

 

     关于花儿的抄袭，今天在sina看，花儿承认“自己创作”的歌曲有“瑕疵”，还表示创作歌曲要听大量别人的歌，相似是有可能的。看到这忽然想起一个点子，我们暂且不论花儿是不是真抄的，对于sp来说，这是个天大的机会！
 

     我要是一个sp，马上创作10首彩铃，每首用两段花儿的歌曲，每段用7个小节（行里私下规矩8小节以下不算抄），然后署名草儿乐队，彩铃取名为《唰唰唰》等，全部不给EMI版权费。这10段彩铃可以提供打包下载，彩铃包叫《草间帝国》，只收单个下载费用总和的50%。提供下载3天后，请一家早报记者来采访。作为sp的内容总监，针对“记者的疑问”我会说：这是我们公司自己的草儿乐队的原创彩铃，我们确实借鉴了一些音乐元素，但是没有抄袭别人的歌曲，所以我们也不会给任何唱片公司版权费。三天之内，北京几家早报的娱乐版都会登出此条新闻。接着所有媒体就会等着EMI表态，而我们只需要坐等着EMI来告我们。此时EMI就会陷入两难境地——EMI很可能选择不告我们，因为这样他们自己的抄袭问题很可能也要对簿公堂。当然我们更希望EMI来告我们，首先就算官司输了，我们可以把流量做低，赔偿最多只有几万块，但广告效益已经远大于收益。其次，如果真的启动法律程序，我们马上会联系花儿所有抄袭歌曲的13位原创者，告诉他们你们可以告EMI和花儿，中国大陆诉讼由我们帮助其完成，其中恐怕得有一半儿会来告EMI。这时我们的广告效益起码已经超过100万，而且这个SP的知名度在1月之内就能迅速打开。如果官司胜出，我们会马上宣布，将推出第二批原创彩铃，内容可能和大家熟悉的EMI中国旗下歌手的歌曲有相似之处，但一定是我们的原创，同时为答谢消费者，我们把其中1/3订为免费下载。

 

     千万别以为这是个笑话，绝对可行，而且几乎100%不会出问题。一个学音乐的，一个早报记者，2000块不到的成本（1000给学生创作费，1000给第一个记者的红包，后面的记者不用给自己抢着来），向移动申报也应该不会出什么——这些以我现有的资源也都基本可以解决，十分容易做到。也就是我现在不做SP，不然这点子怎么也不能说出来啊，好歹也值个十来万吧。不过如果过两天真有SP这么做了，估计我也收不到什么钱，因为人家也可以借鉴嘛 。

      今天买了本书——《咨询公司指南》，在人大一口气读完。进入mckinsy、accenture在很长时间以来是我的梦想之一，对于咨询业也有着许多或虚或实的概念——比如那个经典笑话“国贸司机说两点下班的是做广告的，四点下班是四大的，不下班的是做咨询的”。可在读完这本书之后，我知道起码近三年内我是没法进到mckinsy了。其他不说，单就硬指标就困难——比四大要求还高的母语水平的英文对我来说就是天堑一道；而连续15*6or7的工作方式，在经过了去年5月最后一次15*5+30后的煎熬后，就知道自己本来没有多少底子的身体已经透支过度，很难长时间超负荷运转了。再有就是确实非人的选拔，号称麦卡锡02年上千毕业生递简历开始到后只招了一个北大的，下一年也只招了一个、清华的……（结果竟被那大牛给拒了）

 

     当然，今天我要说的不是自己的小愿望破灭，而是这本叫做《咨询公司指南》的书。这是我迄今为止买的第一本实用类图书，而十分凑巧，这本书的质量非常之高。书中内容包括：咨询业的历史，著名咨询公司的始末，如何求职、面试，常用经济模型、概念，面试案例的英文试题，咨询公司和面试访谈，最后甚至还有国际、国内各大咨询公司的通讯录。而且书中内容扎实、条理清晰，有效信息极其丰富，和一般此实用类图书废话空话满天飞，车轱辘话来回说形成鲜明对比。这不禁让我想到一件事，就是网络上的免费知识。
 

     众所周知，关于咨询业或是其他什么行业，网络上有成千上万的文章和信息。可就算你一天读一篇，两年下来还抵不上这一本书中的有用信息。一个大一或高三的孩子想依据网上信息为自己想条出路，结果准保是一头雾水。如今这些繁杂的无用信息或看似有用的信息充斥着整个网络，虽然它们更方便搜索，却大多没有意义。而对于已经习惯了看免费信息的人们，让他掏出20块钱买本书，恐怕很多人都已无法做到。但如果你要看一个真正的咨询业，需要一个像这本书编委一样的团队，他们有过咨询从业经验、HR经验和图书编辑经验。这样的团队就算blog再发达在网上显然也不可能形成，原因很简单，你不能指望原来出钱让专业人士完成的事情现在因为人的兴趣就免费给你。可恰恰如今人们并没有认识到此类问题，在任由网络垃圾信息上演着劣币逐良币的悲剧。我们身边的信息来源越来越多，质量越来越差，内容越来越雷同。网络在吞噬着传统媒体广告市场的同时，却没有获得传统媒体的造血机能。

 

　　一个真正优秀的专家型记者（一般都在杂志中）绝不止是一个记录者，他在战略层面要比所关注行业里中低层经理更有把握力，同时比一些公司最高层更清楚底层运作流程。对于新闻他应该有预知能力，接下来要做的就是确定它们何时在哪由由谁来促使它们发生，这需要长期的采访、一线深入和调查，而据我所知，不光国内，几乎全世界的网络编辑根本没有这种实战空间，这也是资本意志的结果。yahoo做不出《new yorker》、sina做不出〈三联〉，网络正在带给人们越来越低的阅读趣味。最好的结果是收购，以今天网络公司的实力，传统媒体的收购高峰在两年内就会到来。可在中国内地，这种情况因为政策因素而根本不可能发生。同时，大陆的传统媒体如今既没法凭不住下措的业绩上市圈钱，又没有足够的资金收.com。中央媒体早已失去公信力，而新的公信力又在政策因素下迟迟无法产生——这样的局面会愈演愈烈，既而影响到整个媒体和信息提供业的发展。希望几年之后，大陆的记者不要变成只剩娱记，媒体不要统统变成没有脊梁的八卦媒体。在习惯了免费的午餐后，我们也该为自己的品位着想，出钱买点儿字来读。

    刚看了朱伟的blog，他说博客让他失望，因为没有想象中的思想碰撞火花，于是想起个小点子，记录下来。怎么区分blog和bbs？怎么能让优秀博客创造增值效益、带动其它博客？怎么让评论不再无聊？我的答案：限制评论。msn blog的评论质量就要比其他bsp高，为什么？因为msn是个博客圈，许多留言者都相互认识。那在一般没有IM的博客中应当如何区分留言者呢？首先通过相互添加链接创造博客圈，像六度一样，限制两层或三层之内的圈中博客作者可以相互留言，然后通过自己博客的访问量把blogger分成级别，比如100万点击以上的blog如果你在圈外则需要你的blog访问量超过1000或更多才可以评论，这样将大大压缩评论中的垃圾信息数量，观看者就可以很容易从一个自己喜欢的blog的评论中寻找到类似的blog站点，而一些次优博客网站也可以通过评论推销自己的站点，双赢局面。虽然这是精英文化的思路，可这种方法实际上也提供了从“大众”到“精英”的转化途径，真正的blog并不难改变自己的留言等级，因此屏蔽掉的留言者中不会有太多有用信息时间长了。一段时间以后，还可以通过人工干预和机器算法相结合做出一个科学的评论人身份等级认证模型，这样可以在哪评论也可以创造成一种blogger追求的风尚，同时为今后移动博客的评论制度打下基础。当然，这样的方法弊端也显而易见：孤立不同bsp之间的用户，但对于领先者而言该方法利远大与弊，而且这个弊端也有一定补救方法，不细说了。

    说到点子想到了个事儿。前些天去sohu应聘sohu wap网站总编，跟管wap运营的哥们谈的很好，之间说了几个wap站的创意，而且他说我关于sohu sina竞争状况的猜测都符合他们掌握的资料，甚至都问到了如果是我编辑团队组建的问题，虽然没说死，但那意思基本就是等着第二周见sohu副总裁复试了，感觉还好——正是自己想转的行当，移动数据业务，还可以贯彻自己的想法，不错。结果过两三天，一看sohu wap站——小改版了，而且咋改的那么熟呢？和我的一两个小点子有点像？难道？不会吧，应该只是巧合。几天以后打电话问，说没有复试了，原因是我没有无线方面的运营经验。有点奇怪，没去之前早就知道我没这方面经验了，而且谈的时候对于无线的意见是相互最认同的部分，怎么突然就来了这么个理由？跟老妈一说面试的事，老妈问谁面的我，然后说他们公司前两次招人的时候就都是同部门的同级面试，所以招来的人既不会比他强也不会弱太多，不然今后进公司对他是个麻烦。一听，还真是这理儿。也许这次是我是有点以小人之心度君子之腹了吧，可无论怎样，以后大家还是该长点经验。对于面试，还是先弄清楚对面坐着的是hr还是你将来的上司还是同级再决定自己该说什么吧。